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Puntos de Inflexión entre la generación actual y la próxima

Un aspecto que debemos destacar es que la consultoría familiar debe atender a estilos propios dentro de la tipología empresa familiar. Como hemos repetido en varias ocasiones, todas las empresas familiares presentan singularidades familiares y singularidades económicos.
No todas las empresas familiares se dirigen y orquestan de la misma manera, por ello entendemos estos 3 grandes grupos

Perfil 1 Empresa Familiar. Orientadas al Equilibrio y Excelencia

Son empresas que logran buenos resultados en el ámbito financiero y, al mismo tiempo, muestran un alto desempeño en el ámbito social y en los objetivos no financieros.

• Orientadas al emprendimiento, con un desempeño destacado en los ámbitos de la innovación, la proactividad y la asunción de riesgos.

• Su nivel de riqueza socioemocional es alto, especialmente en lo que respecta al vínculo emocional entre los miembros de la familia.

• La estrategia digital está alineada con la de negocio.

• Su estilo de liderazgo prevalente es el transformacional junto con el carismático. 

• Mayoritariamente cuentan con consejo de administración y consejo de familia.

• Mayoritariamente están dirigidas por un CEO de la segunda o tercera generación. 

• Presentan el mejor desempeño financiero entre las empresas analizadas.

Perfil 2 Empresa Familiar. Orientadas a expectativas cumplidas

En este conjunto de empresas se encuentran aquellas cuyo desempeño en las diferentes dimensiones se sitúa en el promedio, sin destacar especialmente en ninguno de ellos.

• Presenta unos niveles de desempeño especialmente bajos en asunción de riesgos e identificación de los miembros de la familia con la firma.

• El alineamiento entre la estrategia digital y la de negocio no es sólido.

• El estilo de liderazgo autoritario es bajo en comparación con los otros dos perfiles

• Mayoritariamente carecen de consejo de familia.

• Mayoritariamente están dirigidas por un CEO de la segunda o tercera generación.

Perfil 3 Empresa Familiar. Orientadas a Familia como prioridad

Son empresas familiares que logran niveles altos de desempeño en los objetivos y dimensiones no financieras, mientras que sus resultados financieros y de compromiso social se sitúan en el promedio.

• Presentan un desempeño especialmente destacado en los factores relacionados con la riqueza socioemocional (control e influencia de la familia, identificación de los miembros de la familia con la firma y vínculo emocional entre los miembros de la familia).

• El alineamiento entre la estrategia digital y la de negocio puede reforzarse.

Su estilo de liderazgo prevalente es el transformacional junto con el autoritario

• Mayoritariamente cuentan con consejo de administración.

• Mayoritariamente están dirigidas por un CEO de la primera o segunda generación.

* Son las empresas más comunes en España

Es imprescindible saber tanto el estilo de empresa familiar a la que nos enfrentamos como el perfil de sus integrantes, ya que el éxito y resultados de la ejecución de la consultoría irán dirigidos hacía ellos.

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