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valitio Descubre por qué deberías tener un consejo asesor en tu empresa familiar

Las empresas familiares, pilares de la economía mundial, pueden encontrar en la formación de un consejo asesor externo un recurso valioso y versátil para potenciar su éxito. Aunque las empresas de mayor envergadura o las cotizadas en bolsa suelen recurrir a consejos de administración formales. Las empresas familiares pueden obtener muchos de los mismos beneficios sin la carga de formalidades legales. Un consejo asesor puede ser el primer paso hacia una gobernanza corporativa más sólida y una gestión profesionalizada, contribuyendo al desarrollo y retención del talento en la empresa. El consejo asesor externo, en el contexto de una empresa familiar, puede aportar valor de múltiples maneras.

1. Experiencia y habilidades complementarias.

Un consejo asesor externo puede aportar una riqueza de conocimientos y destrezas que quizás no se encuentren en la familia o en la dirección de la empresa. Este valor se refleja en áreas como finanzas, marketing, operaciones, tecnología, gobierno corporativo y gestión del talento, lo que puede mejorar significativamente la toma de decisiones y el desarrollo del negocio.

2. Perspectiva externa

Los miembros del consejo asesor externo brindan una perspectiva objetiva y valiosa, que contrarresta el pensamiento de grupo y fomenta la toma de decisiones más informadas y equilibradas. Además, pueden detectar puntos ciegos, especialmente relacionados con la gestión del talento, la dinámica de equipos y la compensación.

3. Decisiones estratégicas y planificación mejorada

El consejo asesor externo puede contribuir a la formulación de estrategias más sólidas y a una adaptación más efectiva a los cambios en el entorno empresarial. Sus aportes permiten tomar decisiones mejor fundamentadas y planificar el futuro con mayor claridad.

4. Fortalecimiento de la gobernanza y la sucesión

La empresa familiar se beneficia de una gobernanza más efectiva, incluyendo una planificación de sucesión más sólida, un aspecto crítico para las empresas familiares. El consejo asesor externo puede ayudar en la transición de liderazgo, garantizando una sucesión exitosa.

5. Mejora de la reputación corporativa

Contar con un consejo asesor externo mejora la percepción de la empresa ante clientes, proveedores, inversores y otros stakeholders. Esto se traduce en una mayor profesionalidad y compromiso con las mejores prácticas de gobierno corporativo.

La dirección de la empresa y el consejo de administración en la empresa familiar

En la empresa familiar, la dirección a menudo está compuesta por miembros de la familia propietaria que desempeñan roles clave en la toma de decisiones y la gestión del negocio. Sin embargo, puede haber carencias en términos de experiencia y habilidades específicas que son esenciales para el éxito empresarial. Es aquí donde un consejo asesor externo puede llenar esos vacíos.

El consejo de administración en la empresa familiar es una entidad formal que supervisa y guía las actividades de la empresa. Generalmente, incluye a miembros externos, como expertos en diversas áreas o ejecutivos con experiencia relevante, como un CEO Famliliar junto con representantes de la familia propietaria. Su función principal es proporcionar orientación estratégica, tomar decisiones importantes y supervisar la gestión de la empresa.

La combinación de un consejo asesor externo, que aporta experiencia y perspectivas externas, y un consejo de administración, que garantiza la gobernanza y supervisión adecuadas, puede ser una estrategia poderosa para impulsar el crecimiento y el éxito sostenible de una empresa familiar.

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