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Evento Online
Puntos de Inflexión entre la generación actual y la próxima

CEO FAMILIAR

El CEO Familiar (Chief emotional officer) es una figura importante dentro de la empresa familiar. Es la persona responsable de lidiar con la realidad empresarial y la realidad familiar.

CEO FAMILIAR

Gestiona las singularidad económica y familiar
de una familia empresaria.

La figura de l CEO Familiar es fascinante, ya que es un perfil poco conocido en nuestro país. Pero de una relevancia alta. Ya que será la persona que se designe para mitigar problemas entre la familia, será la persona que conocerá la realidad empresarial, así como sacar lo mejor de cada uno de los integrantes. Esta persona debería ser externa, al menos en un principio. Esta persona vela por el bien de la empresa, dejando fuera prejuicios personales sobre los integrantes.

Visión estratégica

Trabajar en el legado empresarial

Trabajar en el legado empresarial implica un enfoque holístico que equilibre la prosperidad de la empresa con la cohesión familiar, la preservación de la reputación y la gestión eficiente del patrimonio, asegurando así un legado sólido y duradero para las generaciones futuras. El legado es una de las herramientas más fructíferas para cohesionar a todos los miembros.

Realidad económica y familiar

Saber gestionar la realidad económica y familiar de la empresa

El CEO Familiar asume la responsabilidad de comprender y gestionar la complejidad de la realidad económica y familiar que afecta al funcionamiento de cada empresa. Su enfoque incluirá la identificación de oportunidades de crecimiento económico, gestión de riesgos y la toma de decisiones estratégicas que armonicen con los objetivos de la familia propietaria y las necesidades económicas de la empresa.

Resolución de conflictos

Resolución de conflictos

Como profesional en gestión de conflictos, el CEO Familiar externo desempeña un papel fundamental en la identificación y resolución de tensiones dentro de la dinámica familiar y laboral. Utilizando habilidades de comunicación efectiva y mediación para abordar diferencias, promoviendo un ambiente de trabajo armonioso y colaborativo que impulse el éxito sostenible de la empresa familiar.

Transmisión de valores

Transmisión de valores personales y profesionales

El CEO Familiar externo se convierteen el faro para transmitir la cultura y valores fundamentales de la familia. Trabaja activamente en la transmisión de estos valores a través de la organización, integrándolos en la toma de decisiones estratégicas y en las prácticas del día a día. Este liderazgo ético contribuye a la cohesión cultural y al sentido de identidad dentro de la empresa.

Desarrollo del Liderazgo

Potencia el liderazgo de las nuevas generaciones

Centrado en el crecimiento y desarrollo de líderes dentro de la empresa, el CEO Familiar externo implementa estrategias para cultivar el liderazgo efectivo en las nuevas generaciones. Proporciona mentoría y programas de desarrollo profesional que fomentan la capacidad de liderazgo entre los miembros de la familia y otros colaboradores, asegurando la continuidad de un liderazgo sólido, sostenible y adaptativo dentro de la empresa.

Talleres CEO Familiar

Mensualmente creamos talleres online en el que damos luz a temas
relevantes para las próximas generaciones
de empresarios y directivos

Liderazgo de las nuevas generaciones en la empresa familiar.

Formato. Online
Duración. 1.5 Horas
Mes. Enero

Abordaremos un tema muy importante en toda empresa familiar. El liderazgo de las nuevas generaciones y como es su encaje en la empresa.
Los líderes en un contexto de empresa familiar deben ser personas curtidas en el emprendimiento y tener carácter empresario.

Puntos de Inflexión entre generación actual y próximas generaciones.

Formato. Online
Duración. 2 Horas
Mes. Febrero

En este segundo evento online de CEO Familiar – familias empresarias. vamos analizar algunos puntos de inflexión de las generaciones actuales que dirigen la empresa familiar y algunos otros puntos de inflexión y fricción de las generaciones futuras.

¡Quiero Innovar! Pero la dirección familiar no me lo permite

Formato. Online
Duración. 2 Horas
Mes. Marzo

Abordamos un tema muy interesante en el que tratamos como llevar e implementar innovación a la empresa familiar siendo un integrante de nueva generación y aún no formas parte de la dirección de la empresa. Veremos ejemplos prácticos y traeremos a diferentes expertos en la materia que nos arrojaran luz sobre este tema.

Preguntas Frecuentes
Relevo Generacional

Selección de preguntas populares sobre como afrontar un proceso
de relevo generacional en una empresa familiar.

Referentes
de la empresa familiar

Valitio con las familias empresarias

Ver crecer la empresa
otra generación más.

Nuestro compromiso es con el futuro de tu empresa.
Dedicación, pasión y liderazgo claves para afrontar este gran desafío.

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