La empresa familiar no muere de competencia. Muere de sucesión.
Valitio es la consultora europea especializada en relevo generacional. Acompañamos a la propiedad y a la siguiente generación para que la empresa siga funcionando, conserve sus puestos de trabajo y transmita sus valores a las personas válidas.
La empresa familiar sostiene España
92,4 %
de las empresas españolas son familiares: más de 1,1 millones.
70 %
del empleo privado: casi 10,2 millones de personas.
1 de 3
empresas familiares ha superado al menos un relevo generacional.
Fuente: Instituto de la Empresa Familiar y Red de Cátedras, La empresa familiar en España 2025.
Colección Valitio
Nuestra lucha es que la empresa siga funcionando.
En España el relevo generacional llega tarde: se aborda cuando lo imponen la enfermedad, la jubilación imprevista o el fallecimiento del fundador. Así se pierden empresas sanas, empleo y un oficio de décadas.
Valitio nace para cambiar eso. Ordenamos la transición para que sea eficaz y, cuando la familia lo decide, preparamos la empresa para su venta con una condición innegociable: que siga funcionando y mantenga sus puestos de trabajo.
Transmitimos los valores a las personas válidas para que la empresa perdure.
Miguel Ángel Pérez, fundador de Valitio
Servicios para la propiedad y la dirección
Relevo generacional
Un proceso de doce meses que ordena la sucesión en la dirección: diagnóstico, formación de la generación entrante, gobierno corporativo y cierre con compromiso formal.
Preparación para la venta con continuidad
Cuando no hay relevo en la familia, preparamos la empresa para venderse sin dejar de funcionar: equipo directivo, procesos documentados, valoración y compradores que mantengan el empleo.
Dirección de marketing
Asumimos la dirección del departamento de marketing: estrategia, marca, reputación y contenidos con criterio de propietario.
CEOfamiliar
Formación y creación de la figura que equilibra economía y emoción en la empresa familiar. Un proyecto by Valitio.
El método Valitio
Un proceso con principio y final, entregables y líneas de control. Doce meses de trabajo y un seguimiento posterior para que no se deshaga lo aprendido.
I
Contexto
Situación de partida, perfil estratégico, tiempos de la transición y aspirantes a la dirección.
II
Planificación
Duración, cronograma por áreas, líneas de control y perfil de la empresa familiar.
III
Ejecución
Cuatro bloques: diagnóstico, liderar desde los valores, dirección financiera y estrategia.
IV
Líneas de control
Encuentros entre generaciones con simulaciones reales sobre el rendimiento de la empresa.
V
Cierre
Compromiso formal de nombrar sucesor u órgano directivo y memoria final del proceso.
VI
Seguimiento
Rendición de cuentas entre generaciones y prevención de conflictos tras el cierre.
El relevo no es el ocaso del fundador. Es la mayor demostración de su éxito directivo.
Colección Valitio
Un proyecto by Valitio
CEOfamiliar
Somos la única consultora en España especializada en la formación y creación de la figura del CEO Familiar: el directivo que equilibra la viabilidad económica con la cohesión de la familia y la tutela de la siguiente generación.
Herramientas de empresa familiar
Dos herramientas gratuitas: los datos que explican el reto del relevo y un diagnóstico de la madurez de su propia empresa.
Datos de la empresa familiar
Cifras clave por países con su fuente: peso en el tejido empresarial, empleo, valor añadido y supervivencia generacional.
¿En qué punto está su relevo?
Diez preguntas para medir la madurez del relevo generacional de su empresa. Resultado inmediato.
Insight
Una sola mesa, todos los especialistas.
El relevo toca el derecho mercantil, la fiscalidad, el notariado y las finanzas. Valitio dirige el proceso y coordina una red de despachos asociados para que cada documento lo firme quien debe firmarlo.
Jurídico-mercantil
Protocolo, estatutos con prestaciones accesorias (art. 86 LSC), pactos de socios y órganos de gobierno.
Fiscal y patrimonial
Reducciones del impuesto de sucesiones y donaciones, exención en patrimonio y estructuras holding.
Notarial y registral
Elevación a público, publicidad del protocolo en el Registro Mercantil y testamentos coordinados.
Financiero y valoración
Valoración de la empresa, preparación para la venta y búsqueda de compradores comprometidos con el empleo.
